Re: Sobre reunión reajuste, con Rector

[Erik Baradit Allendes]

Estimadas Directivas de AAUBB:

Solo agregar un par de comentarios a lo indicado por nuestro colega Mario
Ramos.

Primero, en relación a eliminar los puntos de ralentización. Quizás
entonces habría que revisar los “puntos de mercado” o “puntos de
retención”, que también por lo demás son puntos que se han ido entregando
durante los diferentes gobiernos universitarios y han sido un “negociado”
entre el académico y el decano de turno, a veces por “amiguismo”, otras por
presiones, y otras simplemente por pasados o futuros votos. Podríamos
entonces también exigir transparencia y fundamentación adecuada de dicha
entrega, ahora, pasado y futuro.

Sin embargo, esto ya forma parte del sueldo de nuestros colegas y vale
preguntarse ¿sería correcto quitárselos ahora?, ¿sería legal aquello?

Por otro lado, y también relacionado con los puntos de “ralentización”, si
a los gobiernos universitarios entrantes se les hace difícil nombrar
colegas adecuados a los cargos administrativos para dar una buena
gobernabilidad a la Institución, que por lo demás son más de 30, y hemos
visto esto durante los años, ¿qué se esperaría ahora?, cuando estamos
teniendo cambios generacionales y nuestros colegas y académicos que entran
a trabajar a la UBB traen una mayor tangente de productividad, una mayor
visión de desarrollo futuro, mayores deseos de investigación, ¿querrán
ellos postergar y detener esas perspectivas por cuatro años, o más, dado
que al salir de un puesto deberán nuevamente empezar a producir lo que se
vendrá a reflejar sólo en dos, o como mínimo un año después. En resumen,
detener la carrera académica investigativa y de desarrollo por unos 5 años,
lo que también repercute en tu proceso de jerarquización.

Ese es el objetivo de los puntos de ralentización, compensar esa detención.

Claro está, a excepción de aquellos que les gustan los cargos
administrativos y saltan de uno en otro, o aferrarse a ellos, y después se
quejan que no pueden subir de jerarquía.

Finalmente, ¿ese es el camino por el cual iremos para resolver las
dificultades económicas que tenemos?, porque podríamos también no apoyar
más con dineros a proyectos de investigación, innovación, docencia, etc,
con lo que iríamos nuevamente en la dirección equivocada.

En mi opinión, la UBB necesita de iniciativas y proyectos institucionales
más potentes que la posicionen en el mercado y resuelvan eficaz y
efectivamente nuestra deuda.

Atentamente

El jue, 4 ene 2024 a las 17:47, Mario Ramos (<mramos en ubiobio.cl>) escribió:

> Srs. Directiva Asociación de Académicos,
>
> Es un pobre argumento recurrir a los sueldos de unos académicos para
> solventar déficit y aumentar sueldos de otros y otras académicas. Bajo
> ese argumento, independiente de su validez legal, podrían Uds. sugerir
> quitar los incentivos a las publicaciones a los académicos productivos,
> punto por jerarquía y puntos de retención. Entrar en los sueldos
> permanentes de colegas para reducirlos es una práctica poco ética y
> hasta ilegal.
>
> Apoyan Uds. actos que atentan contra sus propios representados, Se trata
> de un grupo importante de académicos y académicas que durante muchos
> años han dedicado parte de su carrera a la gestión universitaria. A Uds.
> señalar la motivación.
>
> Recientemente, en una sesión de Junta Directiva propusimos,
> fundadamente, la continuidad parcial de un profesor titular de alta
> importancia para nuestra unidad, luego este de acogerse a la ley de
> retiro. No obstante estar avalado por la facultad, la VRA, la CEAS y el
> rector, , representantes gremiales y académicas fustigaron dicha opción
> y por 3 votos (Olga Ortiz, Marcela Vidal y Antonella Cid)  contra 1 (la
> Sra. Presidenta de la JD) la propuesta fue rechazada. La HJD la
> constituyen 9 miembros. Adjunto extracto de acta de esa junta.
>
> Colegas, con algo de desazón se ve como el rol académico va perdiendo
> relevancia y liderazgo.
>
> En 1988 firmé por la creación de esta asociación con el fin de
> representar los derechos de sus asociados y para colaborar en llevar a
> la UBB al cause democrático que tenía aún un rector delegado. En 2003,
> participé, en representación de la asociación, ante la rectoría de don
> Hilario Hernández, en la mesa de trabajo conjunta que definió parte
> importante de los actuales incentivos en investigación. Defendimos y
> compartimos ese argumento con la rectoría para ponernos a la par de
> otras universidades que ya tenían esos mecanismos y para aumentar
> nuestras rentas por la vía de la productividad.
>
> Tenemos una responsabilidad enorme en proponer a las autoridades medidas
> de reducción de costos, de aumento de productividad y de mayor esfuerzo
> en estos momentos difíciles. Pero deben ser medidas de contingencia que
> minimicen los daños a la academia (docencia e investigación) y los
> logros que hemos alcanzado. El argumento del comunicado enviado por don
> Jorge Gatica sin duda no va en esa dirección.
>
> Atentamente,
>
> ----------------------------
> Dr. Mario Ramos Maldonado
> Director Fondef Machine Learning para plantas de Alta Productividad
> Director FIC Transformación Digital
> Director del Depto. Ingeniería en Maderas
> Facultad de Ingeniería
> Grupo de Investigación en Industria Inteligente y Sistemas Complejos
>
> Faculty of Engineering
> Head of Wood Engineering Department
> Complex System and Intelligent Industry Research Group
> Universidad del Bío-Bío
> Concepción- Chile
>
>
>
> El 22-12-2023 a las 19:21, Jorge Alex Gatica Sánchez escribió:
> > Estimadas socias/os,
> > Les hago llegar comunicado de las cuatro asociaciones, en relación a
> > reciente reunión el día de hoy con el Rector y su equipo de gobierno.
> > Les estaremos informando de los avances logrados.
> >
> > Les saluda atte.,
> >
> > Jorge Gatica Sánchez
> > Secretario AAUBB Concepción
> >
> > _______________________________________________
> > Lista de correo Asociacionacademicos
> > http://listas.ubiobio.cl/mailman/listinfo/asociacionacademicos
>
> --
> ----------------------------
> Dr. Mario Ramos Maldonado
> Director Fondef Machine Learning para planta de Alta Productividad
> Director FIC Transformación Digital
> Director del Depto. Ingeniería en Maderas
> Facultad de Ingeniería
> Grupo de Investigación en Industria Inteligente y Sistemas Complejos
>
> Faculty of Engineering
> Head of Wood Engineering Department
> Complex System and Intelligent Industry Research Group
> Universidad del Bío-Bío
> Concepción- Chile
> _______________________________________________
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